2021 人力資源趨勢:掌握五大要點,帶領組織創新

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2020 年疫情衝擊台灣,推動在職場全方位的數位轉型。面對因 疫情回流的人才,人資可以說是站在轉型的最前線。現在 2021 年到來,企業的工作模式、溝通習慣將不復以往,帶來新的機會以及新的挑戰。以下是 Teamdoor 整理出的 HR(Human resources)包括在人才管理、招募流程以及徵才方式的五大新趨勢。

1. 人資將延伸至 CSR (企業社會責任)

2020 年美國總統大選,科技巨頭紛紛選邊站。遇上拜登的上任危機,在臉書宣布封鎖川普的帳號後,眾多公司也紛紛跟進、制裁川普。由此可見,企業對社會的影響力已經超越產品和服務,而人資也將在社會責任的部分扮演重要的角色。

倫理式領導(Ethical Leadership)代表領導者除了要向員工說明對其工作態度的期許,還需要以身作則。現在,客戶、員工以及社會對企業的期待在逐漸轉變,企業除了提供良好的產品以及服務,還得承擔更多責任、發揮自身的影響力改變社會。如果企業本身的工作環境不良,那便難以期待它為社會帶來正向的回饋。

在未來,人資有機會領導企業承擔更多責任、做起倫理式領導。人資看到不該被容忍的行為,就該馬上制止,同時自己以身作則,並確保求職者除了可以勝任工作,也能負起相關的企業責任。

2. 導入人資分析,更精準的招募

人資分析(People Analytics)結合了人力資源和資料分析,是一種數據化且目標導向的人才管理方式,也是現在人資管理全方位的潮流。

公司每年的人才流動率是多少?其中有哪些是公司自認的人才流失?現在又有哪些員工在一年後很有可能離開?在過去,這些問題可能被視為只能用「直覺」來回答,但人資分析可以提供一個明確的答案。人資分析就是將人才管理量化,包括招募流程、工作效率,甚至是投入工作的熱情等,除了可以更有效管理人才以外,還可以協助企業做重要的決定。

Google 可以說是運用人資分析的先鋒。Google 的前人力運營副總 Laszlo Bock 早早發現,要讓企業保有豐沛的創新動力,就必須導入人資分析,好以不斷優化招募過程。他利用數據分析發現,要精準的招募人才,最佳的面試官數量是四位,再將四位面試官打的分數平均作為招聘依據。此外,還要加上一位團隊外的人分開面試,以確保團隊不會因為急需用人而錄取不適合的求職者。

【人資分析的第一步:使用 Teamdoor,打造更有效率且數據化的招募流程!】

透過 Teamdoor 招募管理工具,你可以:

  • 透過卡片與拖拉式管理,高效率完成履歷篩選

  • 一站式檢視來自不同招募管道的履歷

  • 分析各管道的招募成效與各階段的轉換率

3. 比起薪水,求職者更在乎職涯成長

員工如何評估自己要留任?近幾年,員工願意留在公司的理由已經漸漸改變。更高的薪水報酬以及福利制度固然吸引人,但穩定性以及未來的發展機會也越來越被重視。

2020 年的疫情讓求職者比以前更加重視工作的穩定性。同時,遠端協作使得員工更加渴望在工作中尋找意義並從中成長。比起高薪,求職者更希望對企業、甚至社會帶來改變,而當員工發揮影響力並且感受到工作的成果,他們也會獲得成就感,轉而更加願意工作。

面對求職者需求的眾多考量,2021 年企業的人資應當思考:「如果是我,會希望擁有什麼樣的工作體驗?」並協力打造一個讓求職者願意提供反饋的招募流程。唯有傾聽並觀察想法和反饋,才能打造更好的工作體驗,為團隊帶來創新和成長。

遠端協作使得員工更加渴望在工作中尋找意義並從中成長,比起高薪,求職更希望對企業、甚至社會帶來改變。

遠端協作使得員工更加渴望在工作中尋找意義並從中成長,比起高薪,求職更希望對企業、甚至社會帶來改變。


4. 後疫情時代,依據技能而非學歷徵才


富比士指出,疫情使得美國高等教育的重要性以及地位有所動搖。當線上教學成為常態、學費水漲船高,學貸的問題又遲遲無法解決,越來越多人轉向大學以外的管道培養自己的工作力。

當高等教育面臨轉型,人資勢必也得做出相對應的改變。學歷的重要性將逐漸降低,依照技術徵才 (skill-based recruiting) 在未來反而會成為新的常態。舉例來說,美國白宮在近期發布了通知,請所有的公家機關重新檢視人才招募流程,並且在徵才時強調能力的重要性更勝於學位。雖然學歷依然有它的指標性,但美國人事管理局表示,檢視學歷並不是招募流程的必要環節,能夠完成手邊工作的能力才是最重要的事。


5. 員工心理健康比以前更加重要


所謂 "The Future of Work is the Future of Worker Wellbeing" ,員工的幸福感才是未來工作的核心。

最後,人才可以說是公司最重要的資產。在新的一年,企業不只該關心員工的效率和產能,還應該將心理健康納入考量。因應疫情,美國有許多公司把維繫員工的心理健康從「員工福利」提升至「必要投資」。萬豪酒店集團甚至為員工建立了完整的心理健康計畫,協助員工養成運動習慣、提供心理諮商服務,並更加重視 teambuilding,確保員工間有良好的人際關係。

人資必須了解,對求職者來說,選擇工作不只在替職涯做選擇,也是在為生活方式做選擇。企業應該了解自己在職員生活中扮演的角色,把維護員工的心理健康作為一種投資,因為當員工健康且熱情的投入工作,才能為公司帶來最大的效益。


2021 年,導入 Teamdoor 為企業增添價值 !

Teamdoor 是專為人資夥伴們所打造的「招募管理工具」(ATS),透過看板式的履歷管理介面,搭配招募成效視覺化報表,協助人資打造高效率招募流程與更好的組織文化,有效解決招募流程上遇到的種種難題。

透過導入 Teamdoor,原本來自各平台四散的履歷,可以集中在同一個頁面進行管理,不僅大大節省了整理履歷、聯繫求職者的作業時間,也讓需要參與招募決策的團隊成員們,都能夠依照設定好的權限,看到相對應職缺的應徵資料、面試狀況,共同參與整個招募流程。

招募管理,從使用 Teamdoor 開始!

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